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辽阳石化打响“四场战役”推进炼化转型升级
发布时间:2019-03-13 08:45:13 来源:辽阳日报
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  首船高品质柴油从营口港码头起航驶向澳大利亚、航煤生产创历史新高、248公里在运长输管道几何变形检测全面完成……3月12日记者获悉,开年以来,辽阳石化公司相继打响安全环保、平稳生产、质量效益、检修改造“四场战役”。


  打好“四场战役”,这是辽化公司坚持问题导向,补短板,强弱项,坚决打赢炼化转型升级攻坚战,推进“燃料型”向“材料型”转型,全面实现“三年三步走、五年大跨越”目标,为把辽阳石化公司建设成为有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业奠定坚实基础实施的具体措施之一。


  打赢安全环保翻身仗。今年辽化公司召开的第一个会议就是安全环保工作会议,层层签订的责任状就是安全环保责任状,启动的第一项活动就是创建“无事故工厂”。辽阳石化公司立足打造本质安全环保型企业,将事故预防的关口前移,从严落实安全生产责任,通过开展 “查隐患、捡黄金”、评选两级“安全明星”等活动,坚持每月一个主题、每周一个专题,建立健全全员岗位责任清单,构建完善双重预防机制。同时,强化污水源头治理、源头防控,杜绝超标排放。深入推进异味攻坚战,全面完成加热炉低氮燃烧改造和VOCs治理,突出抓好大检修环保管理,确保停开车过程气不上天、油不落地、声不扰民。


  打好平稳生产持久战。辽化公司通过突出生产受控管理、立足预知预防、深化工艺报警平台功能应用、统筹优化公用工程开展RCA分析,系统剖析生产波动原因,确保全年非计划停车和生产波动同比减少50%以上,让大平稳产生大效益。同时,运用RBI评估、LDAR检测、腐蚀测厚、电机在线诊断等新技术手段,推动设备管理从事后抢修向事前预防转变,提高设备运行可靠度。今年前两个月,辽阳石化公司紧盯生产受控,芳烃线两套PX装置满负荷安全稳定运行,连续实现边际效益破亿元。


  打好质量效益提升战。辽化公司继续以提高装置负荷率、运行平稳率、产品贡献率,降低设备故障率、生产消耗率、费用支出率“三提三降”为着力点,在主体车间选拔40名优化工程师,建立完善三级优化工作机制推进全员优化、深度优化和精细优化,力争全年优化增效7.5亿元以上,确保固定成本下降2%、可控费用下降5%、“五项费用”下降10%。同时,建立质量管理信息系统,确保全过程质量受控,确保液体产品100%合格、聚酯产品质量本质提升、聚乙烯和己二酸向更高质量迈进。今年首月,公司开局良好,实现外销商品83.63万吨、高效产品收率达62.37%,两项指标均创历史新高。


  打好检修改造攻坚战。辽化公司把今年大检修列为重中之重,坚持“该修必修、修必修好、彻修不过修、深度不过度”的原则,从年初起就开始着手制定详细检修计划,明确时间表、路线图,精心做好“八大准备”, 抓好“停、检、开”三个环节,严把安全环保、质量控制、检修进度“三大关口”, 使大检修成为公司长周期平稳运行的新起点。2月中旬,又组织商务部、物资采购中心、储运厂及销售中心开展商务服务“下车间、进班组”活动,确保大检修期间急用物资得到保障,产品得以顺利出厂。


【我要纠错】 责任编辑:张晓宇